Posted on Leave a comment

AIP: blisko połowa studentów chciałaby prowadzić swoją firmę

AIP: blisko połowa studentów chciałaby prowadzić swoją firmę

Blisko połowa studentów chciałaby prowadzić swoją firmę, ale umysłom ścisłym łatwiej niż humanistycznym utrzymać się na rynku. Najciekawsze zaś start-upy powstają w Krakowie – wynika z obserwacji ekspertów z Akademickich Inkubatorów Przedsiębiorczości (AIP).

Mimo że prawie 50 proc. studentów marzy o założeniu własnego przedsiębiorstwa, to tylko ok. 20 proc. z nich próbuje wcielić swój plan w życie i jeszcze w trakcie studiów zaczyna pracować nad własnym biznesem. “Studenci, z uwagi na trend start-upowy mówią, że chcieliby rozpoczynać działalność właśnie jako start-upy” – mówi PAP dyrektor Akademickich Inkubatorów Przedsiębiorczości Sebastian Kolisz.

Jak zauważa, humaniści częściej zakładają firmy, ale w biznesie lepiej radzą sobie umysły ścisłe, techniczne.

“Humaniści często wiedzą, jak założyć firmę i rozumieją aspekty prawne, finansowe, ale czasem mają problem z pomysłem na przynoszący zyski produkt czy usługę. Natomiast umysł ścisły, techniczny, który ma w ręku fach, dobrze radzi sobie na rynku, jednak potrzebuje zachęty do otwarcia własnej działalności i wsparcia w procesach finansowych i prawnych – fachowcowi często dobrze jest na etacie, ale we własnej firmie może zarobić znacznie więcej niż na etacie” – wyjaśnia Kolisz.

W jego ocenie najlepszy i najciekawszy start-up mają szanse stworzyć dwie osoby o odmiennym sposobie myślenia i różnych umiejętnościach, np. student uczelni humanistycznej i student uczelni technicznej. Z obserwacji Kolisza wynika również, że “przedsiębiorczość w polskich miastach, szczególnie w ośrodkach akademickich, ma się dobrze”, jednak Kraków wyróżnia się na tle innych.

“W Krakowie można zaobserwować różne ciekawe zjawiska artystyczne. Wszyscy większą wagę przykładają tu do kultury. To widać także w start-upach zakładanych pod Wawelem” – mówi dyrektor AIP i dodaje, że artyści w zetknięciu z ludźmi o umiejętnościach technicznych i +utalentowanych finansowo+, tworzą bardzo ciekawy start-up, który nie tylko kreuje innowacje, ale i umożliwia zarobkowanie.

Akademickie Inkubatory Przedsiębiorczości to praktyczne szkoły biznesu dla start-upów. Działają w 24 miastach. Obecnie wspomagają rozwój 2 tys. start-upów.

Inkubacja start-upu w AIP oznacza szereg udogodnień takich jak np. zwolnienie ze składek ZUS i podatku CIT. AIP pomaga firmom w obsłudze księgowej i prawnej, a także zapewnia dostęp do pomieszczeń biurowych w całej Polsce. Tworzy także dogodne warunki do poszerzania sieci kontaktów biznesowych.

PAP – Nauka w Polsce

Posted on Leave a comment

50 mentorek wesprze dziewczyny w nauce, biznesie i technologiach

50 mentorek – przedstawicielek świata nauki, technologii, biznesu i popularyzacji wiedzy – wesprze 50 dziewczyn, które planują karierę w obszarze STEM (Science, Technology, Engineering, Mathematics). Program mentoringowy Lean in STEM 2017 po raz trzeci organizuje Fundacja Edukacyjna Perspektywy.

Program mentoringowy Lean in STEM 2017 to szansa dla dziewczyn, które planują karierę w obszarze STEM (Science, Technology, Engineering, Mathematics) – w globalnej korporacji, instytucji badawczej, na uczelni, chcą stworzyć własny start-up lub w inny sposób podbić świat technologii i nauki.

Program przeznaczony jest dla studentek i absolwentek wydziałów technicznych i ścisłych oraz dla doktorantek z politechnik, uczelni biznesowych i medycznych. A także wszystkich dziewczyn, które swoją przyszłość wiążą z nauką lub technologią. Aplikacje, ze wskazaniem tylko jednej wybranej mentorki, można przesyłać do 30 kwietnia 2017.

Fundacja Edukacyjna Perspektywy organizuje program we współpracy z ośmioma partnerami z branży technologicznej i z 50 mentorkami: “mistrzyniami w obszarze technologii i nauki”. Są nimi: prezeski firm technologicznych, dyrektorki wielkich fabryk, wybitne naukowczynie, twórczynie start-upów, międzynarodowe ekspertki w swoich dziedzinach.

Mentorki działają w kilku obszarach, dlatego uczestniczki programu mogą poszukiwać swojej mentorki w kategoriach takich jak: przywództwo i kariera zarządcza; tajemnice kariery w globalnej korporacji i procesie produkcyjnym; chcę mieć start-up; chcę działać w kontekście globalnym; kariera naukowa i akademicka; nauka w kontekście popularyzacji; umiejętności miękkie w technologiach i nauce.

Jak wyjaśniają organizatorzy konkursu, mentoring polega na inspiracji, stymulowaniu i doradztwie opartych na bazie wiedzy, doświadczeń życiowych i zawodowych mentorki. Pozwala na świadome zarządzanie życiem i projektowanie własnej przyszłości w szerokiej perspektywie. “Mentoring jest procesem dwustronnym. Z tej relacji czerpie nie tylko mentee, ale też mentorka, która ma szanse zobaczyć wiele spraw z innej perspektywy i zyskać mnóstwo nowych impulsów do rozwoju osobistego. Celem długoterminowym mentoringu jest wszechstronny rozwój jednostki, pomoc w efektywnym budowaniu ścieżki kariery zawodowej i wypracowaniu satysfakcjonującej postawy wobec życiowych wyzwań” – informuje Fundacja Edukacyjna Perspektywy.

Więcej informacji o programie mentoringowym Lean in STEM jest dostępnych na stronie: www.leaninstem.pl

PAP – Nauka w Polsce

Posted on Leave a comment

Innowatorzy: finansowa pomoc państwa ułatwia działalność

Finansowa pomoc państwa dla start up-ów ułatwia działalność, ale nie wszystkie firmy z niej korzystają – wynika z rozmów PAP z przedstawicielami firm obecnych na kongresie Innowatorów CEE Innowators Summit, który odbywał się we wtorek w Warszawie.

Swoją ofertę na kongresie prezentowały innowacyjne firmy z krajów Grupy Wyszehradzkiej, w tym kilka polskich.

XTPL to działająca od 2015 r. wrocławska spółka, która opracowuje technologie ultracienkich linii przewodzących, które mają swoje zastosowanie m.in. w fotowoltaice, ogniwach słonecznych, czy wyświetlaczach np. smarfonów, ekranów dotykowych, telewizorów.

Jak wyjaśnił PAP Sebastian Młodziński z XTPL, obecne w technologii tej zastosowanie mają tzw. zasoby ziem rzadkich, a rozwiązanie wrocławskiej firmy opiera się na „ogólnodostępnym” srebrze. Linie opracowane przez spółkę są czterysta razy cieńsze od ludzkiego włosa.

„Dla producentów ogniw słonecznych wartością jest większa wydajność, a dla producentów wyświetlaczy jest mniejsze zużycie baterii” – powiedział. Dodał, że zastosowanie technologii XTPL umożliwia produkcję urządzeń elastycznych, co dziś jest bardzo trudne.

W swojej prawie dwuletniej historii przedsięwzięcie korzystało z kapitału zalążkowego prywatnych inwestorów, pieniędzy tzw. aniołów biznesu, finansowania z Narodowego Centrum Badań i Rozwoju, a w tym roku zamierza wejść na giełdę.

Młodziński poinformował, że w maju zostanie zaprezentowany prototyp drukarki laboratoryjnej, którą będą mogły testować wybrane instytuty naukowe na całym świecie. Firma ma list intencyjny od największego producenta ogniw słonecznych na świecie z Chin.

Z pomocy finansowej NCBR skorzystała także firma Autenti – platforma do podpisu elektronicznego on-line. Firma działa od trzech lat, przez dwa lata opracowywała produkt, a teraz jest na etapie komercjalizowania go. „Sprzedajemy nasze rozwiązanie w Polsce, ale w najbliższych miesiącach chcemy pojawić się na rynkach europejskich” – powiedział PAP Tomasz Plata z Autenti.

Wyjaśnił, że twórcy spółki zainwestowali własne oszczędności, ale zdobyli także finansowanie z grantów unijnych, a w listopadzie uzyskano finansowanie z NCBR. „To nam daje gwarancje i pewność, że technologicznie produkt będzie się dobrze rozwijał” – powiedział Plata. Jego zdaniem zapewnienie rozwoju firmie bez pomocy państwa byłoby znacznie trudniejsze, inwestorzy prywatni w Polsce oczekują bowiem, inaczej niż np. w USA, znacznie szybszego zwrotu z inwestycji.

Z środków publicznymi nie korzystała spółka Bivrost, która produkuje technologię i sprzęt do video 360 stopni oraz video dla wirtualnej rzeczywistości. Pozwala to na rejestrację obrazu ze wszystkich kierunków dookoła kamery – umożliwia obserwatorowi wyjście poza tradycyjny kadr. „Chodzi o to, aby widz sam decydował o tym, w którą stronę chce patrzeć” – powiedział PAP Paweł Surgiel z Bivrost. „Myślę, że za dwa lata Ligę Mistrzów będziemy oglądać właśnie w taki sposób” – powiedział.

Jak zapewnił, spółka jest jedynym w Europie producentem sprzętu do video 360 stopni dla profesjonalistów, nagrywających filmy w tym formacie. Marka została założona dwa lata temu, uzyskała finansowanie inwestorów prywatnych oraz funduszy venture capital. „Teraz jesteśmy na etapie komercjalizacji naszych projektów (…) przechodzimy do produkcji seryjnej” – powiedział Surgiel.

Na pomoc państwa liczy natomiast zespół HyperPoland, który rozwija technologię Hyperloop, łączącą zalety transportu powietrznego i kolejowego. Pojazd porusza się w specjalnej tubie z prędkością odrzutowca i może łączyć ze sobą np. centra miast.

„Pracujemy nad tą technologią od półtora roku. Do tej pory były to raczej prace koncepcyjne, obliczenia i symulacje. W tym momencie rozpoczęliśmy budowę prototypu jednoosobowej kapsuły, którą chcemy przetestować – mam nadzieję, że latem tego roku – w Stanach Zjednoczonych” – powiedział PAP koordynator części technicznej projektu Paweł Radziszewski.

Wyjaśnił, że zespół (większość to studenci i absolwenci Politechniki Warszawskiej) sam finansuje badania oraz organizuje tzw. crowdfunding (zbiórkę społeczną), ale posiada też listy intencyjne z Ministerstwa Rozwoju i Instytutu Lotnictwa. „Cały czas rozmawiamy z inwestorami prywatnymi, jak i osobami z administracji publicznej na temat finansowania” – powiedział Radziszewski.

Wicepremier, minister rozwoju i finansów Mateusz Morawiecki powiedział dziennikarzom, że kilkanaście lat temu podczas rozmów z przyjaciółmi z Politechniki Wrocławskiej pojawiła się koncepcja „pociągu próżniowego”.

„Wielu osobom wydawało się to pieśnią przyszłości, tymczasem 10 lat później Elon Musk ze swoim Hyperloopem właściwie tę ideę powtórzył” – powiedział.

Wskazał, że w Polsce dostępne są mechanizmy wsparcia innowatorów i liczy, że w przyszłości pociągi tego typu będą poruszać się po Polsce.

PAP – Nauka w Polsce

Posted on Leave a comment

Spółki z grupy Tauron przygotowały projekty badawczo-rozwojowe za prawie 100 mln zł

Spółki z grupy energetycznej Tauron złożyły 18 wniosków o dofinansowanie projektów badawczo-rozwojowych i innowacyjnych z Programu Badawczego Sektora Elektroenergetycznego (PBSE). Z unijnych funduszy w ramach tego programu grupa chciałaby pozyskać blisko 100 mln zł.

PBSE to sektorowy program, będący skierowaną do sektora elektroenergetycznego częścią Programu Operacyjnego “Inteligentny Rozwój”. Jego celem jest wzrost innowacyjności krajowej elektroenergetyki w perspektywie 2023 roku. Pierwszy konkurs w ramach PBSE, z budżetem 150 mln zł, Narodowe Centrum Badań i Rozwoju (NCBR) ogłosiło jesienią ubiegłego roku. Wartość kosztów kwalifikowalnych zgłaszanych projektów wyznaczono w przedziale między 2 mln zł a 50 mln zł.

Jak podała w poniedziałkowym komunikacie grupa Tauron, należące do niej spółki zgłosiły do PBSE najwięcej projektów spośród krajowych grup energetycznych. “Wnioski dotyczą praktycznie każdego obszaru działalności grupy Tauron. Wszystkie wnioskowane przez Tauron projekty przeszły pozytywnie ocenę formalną; obecnie NCBR przeprowadza ich ocenę merytoryczną” – podała grupa.

Jedno z przedsięwzięć złożonych przez Tauron do NCBR w pierwszym konkursie PBSE ma być rozwinięciem i uzupełnieniem realizowanego już przez spółkę Tauron Wytwarzanie projektu pod nazwą CO2-SNG – to jedno z działań służących budowie i rozwojowi niskoemisyjnej energetyki węglowej. Dzięki wykorzystaniu nadmiarowej energii możliwe będzie przetwarzanie dwutlenku węgla wychwyconego z bloków energetycznych zasilanych węglem na Syntetyczny Gaz Ziemny (SNG).

Efektem projektu ma być np. ograniczenie liczby wyłączeń bloków energetycznych w godzinach nocnych. Ponadto użyteczne wykorzystanie CO2 z bloków węglowych ma zmniejszyć emisję tego gazu do atmosfery, co będzie krokiem w kierunku niskoemisyjnej energetyki węglowej. Badania w tej dziedzinie prowadzone są w ramach obszaru badawczego “Power to gas”, należącego do najbardziej rozwijanych obecnie obszarów badawczo-rozwojowych w Tauronie.

Strategia grupy zakłada, że w 2025 r. czwarta część jej przychodów będzie pochodziła z “nowych biznesów”, rozwijanych właśnie dzięki badaniom i wdrażaniu innowacji. W tym kontekście za szczególnie istotne grupa uznaje dwa projekty, realizowane ze wsparciem środków z unijnego programu “Horyzont 2020”: projekt ICP4Life, dotyczący budowy zintegrowanej platformy współpracy pomiędzy dostawcą energii a klientem, oraz projekt MOBISTYLE, zakładający wprowadzenie na rynek rozwiązań technologicznych, pozwalających pozytywnie wpłynąć na zachowania odbiorców prądu poprzez podniesienie ich świadomości i poczucia własności – w efekcie chodzi m.in. o oszczędność i bezpieczne korzystanie z energii.

W lutym br. w grupie Tauron powstała spółka Tauron Magenta, powołana dla tworzenia innowacyjnych rozwiązań i produktów we współpracy ze startupami. Spółka zajmuje się m.in. przygotowaniem projektów z zakresu inteligentnych technologii dla domu oraz rozwiązań dla transportu elektrycznego. W poniedziałek grupa zapowiedziała natomiast wdrożenie Strategicznej Agendy Badawczej – dokumentu planistycznego, wyznaczający kierunki i potencjał podejmowanej przez Tauron działalności badawczo-rozwojowej i innowacyjnej.

“Tauron już teraz wyróżnia się na rynku nowoczesnych rozwiązań produktowych. Jako pierwsi wprowadziliśmy usługę elektryka i serwisanta, która się cieszy dużą popularnością. Już teraz szukamy jednak rozwiązań przyszłościowych. Chcemy być kojarzeni z najnowocześniejszymi rozwiązaniami digitals, smart home, i efektywnością energetyczną” – powiedział, cytowany w komunikacie prasowym, prezes grupy Filip Grzegorczyk.

Agenda badawcza ma pomóc w przełożeniu proinnowacyjnych celów ze strategii grupy Tauron na konkretne działania, a także w dotarciu z informacją o potrzebach rozwojowych grupy do jej partnerów – uczelni, dostawców technologii czy startupów. “Strategiczna Agenda Badawcza wesprze proces wyboru konkretnych projektów i odrzucenia innych, jak również pozwoli na wskazanie optymalnego horyzontu czasowego dla konkretnych obszarów. Pozwoli wreszcie na efektywne dedykowanie zasobów pieniężnych, ludzkich czy materialnych z podziałem na konkretne portfele projektów” – podał w poniedziałek Tauron.

Założenia oraz sposób tworzenia Agendy zostały potwierdzone w trakcie przeprowadzonych w styczniu br. warsztatów z dziekanami uczelni technicznych współpracujących z grupą – podczas tych spotkań wypracowywano m.in. wizję grupy w perspektywie 2050 roku i dyskutowano o tym, co będzie miało największe znaczenie dla jej rozwoju.

Program sektorowy PBSE, w którym m.in. Tauron aplikuje o środki na badania, został zainicjowany przez Polski Komitet Energii Elektrycznej. Wśród jego celów jest zwiększenie liczby innowacji w sektorze elektroenergetycznym, ograniczenie emisji zanieczyszczeń generowanych przez firmy tego sektora, zwiększenie udział energii z odnawialnych źródeł w miksie paliwowym polskiej energetyki, wzrost efektywności energetycznej, rozwój obszaru tzw. inteligentnej energii, a także zwiększenie gotowości sektora do rozwoju energetyki prosumenckiej. Obszary badawcze PBSE to energetyka konwencjonalna i odnawialna, sieci elektroenergetyczne oraz nowe produkty i usługi.

PAP – Nauka w Polsce

Posted on Leave a comment

Już 120 start-upów otrzymało wsparcie Poland Business Starter

Już 120 start-upów otrzymało wsparcie Poland Business Starter

120 start-upów z całej Polski, spośród ponad pół tysiąca ubiegających się, otrzymało w ostatnich trzech latach pomoc w ramach konkursu Poland Business Starter. “Z konkursu wywodzą się ciekawe, innowacyjne marki” – mówi PAP twórca projektu Sebastian Kolisz. Zgłoszenia do IV edycji przyjmowane są do końca marca.

Autorzy konkursu Poland Business Starter organizują Akademickie Inkubatory Przedsiębiorczości (AIP), czyli praktyczne szkoły biznesu dla początkujących przedsiębiorców.

Konkurs składa się z czterech etapów. Benefity czerpią ci, którzy przejdą pierwszy z nich, czyli zainteresują organizatorów swoim pomysłem na biznes.

Do II etapu przechodzi 60 najciekawszych projektów, a ich pomysłodawcy otrzymują pakiet dwumiesięcznych szkoleń w Krakowie lub Wrocławiu. Spośród tych 60 projektów komisja konkursowa wybiera 20 pomysłów do III etapu, co oznacza, że trafiają one do struktur Akademickich Inkubatorów Przedsiębiorczości. Inkubacja firmy w AIP trwa pół roku – w tym czasie specjaliści z AIP pomagają w rejestracji start-upu, wspierają administracyjnie i prawnie, organizują warsztaty. W ostatnim, IV etapie, sześć najlepiej rozwijających się firm otrzymuje symboliczne nagrody finansowe po 5-10 tys. zł oraz dalszą, kilkumiesięczną pomoc AIP.

“W Poland Business Starter nie chodzi o te symboliczne kwoty finansowe dla finalistów, ale przede wszystkim o to, jak merytorycznie młodzi przedsiębiorcy są przygotowywani do prowadzenia własnej działalności. Dzięki konkursowi mogą brać udział w szkoleniach prowadzonych przez wybitnych praktyków. Uczestnictwo w projekcie przygotowuje do dobrego startu w biznesie” – zapewnia Sebastian Kolisz, który jest także dyrektorem AIP.

Najczęściej do udziału w Poland Business Starter aplikują studenci, ale konkurs jest też otwarty dla osób niezwiązanych ze środowiskiem akademickim.

Zgodnie z wynikami wewnętrznych badań AIP, ponad połowa laureatów IV etapu konkursu nadal działa i odnosi sukcesy. Część start-upów, w tym beneficjentów II i III etapu, wciąż posiłkuje się dodatkową pracą na etacie.

“Z konkursu wywodzą się ciekawe, innowacyjne marki, często studenckie, których brand jest obecny w wielu mediach” – zwraca uwagę Kolisz. Wśród beneficjentów Poland Business Starter są m.in. firmy: Ness, Milowe, Pangzi Ceramics.

“Przed konkursem robiliśmy wszystko nieprofesjonalnie, w garażu. Dzięki Poland Business Starter nabraliśmy tempa. To, co chcieliśmy zrobić w dwa lata, zrealizowaliśmy w rok” – mówi PAP laureatka konkursu Ewelina Lekka, założycielka firmy meblarskiej Lekka Furniture.

Jej wspólnik Jakub Bawoł podkreśla, że dzięki Poland Business Starter firma, wcześniej regionalna, rozwinęła działalność w całej Polsce. Bardzo sobie ceni też to, że laureaci Poland Business Starter także po zakończeniu konkursu mogą liczyć na wsparcie AIP.

Łączny koszt nagród (warsztaty, pomoc merytoryczna i dla zakwalifikowanych do IV etapu nagrody finansowe) to 300 tys. zł. Projekt sponsoruje firma UBS.

Akademickie Inkubatory Przedsiębiorczości działają w 24 miastach. Obecnie wspomagają rozwój 2 tys. start-upów.

Inkubacja start-upu w AIP oznacza szereg udogodnień takich jak np. zwolnienie ze składek ZUS i podatku CIT. AIP pomaga firmom w obsłudze księgowej i prawnej, a także zapewnia dostęp do pomieszczeń biurowych w całej Polsce i tworzy dogodne warunki do poszerzania sieci kontaktów biznesowych.

Poland Business Starter to konkurs ogólnopolski, jednak głównymi organizatorami są AIP w Krakowie i Wrocławiu. Oznacza to, że zgłoszenia organizatorzy przyjmują od osób z całej Polski, beneficjenci konkursu mogą rozwijać działalność w dowolnym regionie kraju, jednak to w Krakowie i Wrocławiu zbierają się komisje konkursowe i odbywa większość szkoleń. Zainteresowani sami decydują, czy zgłoszenia do konkursu nadsyłają do Krakowa czy do Wrocławia (Kraków Business Starter lub Wrocław Business Starter). Organizatorzy projektu planują, aby w przyszłości centrami konkursowymi stały się także inne duże miasta.

PAP – Nauka w Polsce, Beata Kołodziej

Posted on Leave a comment

Startup Weekend Szczecin – Smart City

Fundacja Netcamp zaprasza na Startup Weekend Szczecin – Smart City, gdzie młodzi przedsiębiorcy przy wsparciu doświadczonych mentorów stworzą innowacyjne projekty. Odbędzie się on w dniach 4-6 Listopada 2016 r. w Technoparku Pomerania. Warsztaty i prezentacje odbędą się w języku angielskim.

Do udziału w wydarzeniu organizatorzy zapraszają zarówno programistów, marketingowców, grafików, osoby z doświadczeniem biznesowym, jak i miejskich aktywistów. Startup Weekend to wyjątkowe warsztaty gdzie w ciągu 54h można zbudować fundamenty startupu – zebrać zespół, zweryfikować co potencjalni klienci czy inwestorzy myślą o naszym projekcie oraz skorzystać ze wsparcia mentorów – doświadczonych przedsiębiorców i ekspertów z Polski i Niemiec.
Continue reading Startup Weekend Szczecin – Smart City

Posted on Leave a comment

Politechnika Gdańska wybrała “Jaskółki przedsiębiorczości”

Politechnika Gdańska wybrała "Jaskółki przedsiębiorczości"

System wspomagający organizację regat żeglarskich, automatyczny parking rowerowy oraz apteczka pierwszej pomocy psychologicznej to trzy pomysły na biznes, nagrodzone w konkursie „Jaskółki przedsiębiorczości”.

Konkurs „Jaskółki Przedsiębiorczości” jest skierowany do studentów oraz doktorantów Politechniki Gdańskiej. Od 2006 roku organizuje go Centrum Transferu Wiedzy i Technologii PG. Zadaniem uczestników jest przedstawienie nietuzinkowego i innowacyjnego pomysłu na biznes.

Pierwsze miejsce zajął zespół Piotra Oleksiaka – doktoranta Wydziału Zarządzania i Ekonomii PG – autora systemu pod nazwą My Live Regatta. W nagrodę ekipa otrzymała 6 tys. zł oraz miejsce w Akademickich Inkubatorach Przedsiębiorczości (AIP).

My Live Regatta składa się z trzech elementów: systemu rejestracji i obsługi zawodników, systemu obsługi sędziowania i przepisów żeglarskich oraz systemu prezentacji zawodów na żywo. W tworzenie warstwy programistycznej MLR zaangażowani są studenci i absolwenci Wydziału Elektroniki, Telekomunikacji i Informatyki.

“Od 2009 roku zajmuję się systemami informatycznymi, od ośmiu lat uczestniczę w organizacji najwyższej rangi regat żeglarskich. Postanowiłem wykorzystać swoje doświadczenia i stworzyłem My Live Regatta. System już działa. Udało się zawrzeć umowy na wykorzystanie systemu podczas kilkunastu nadchodzących regat” – mówi Oleksiak. “Zawody żeglarskie bardzo trudno jest pokazać, a dzięki naszemu systemowi mogą im się przyglądać ludzie z całego świata i to w czasie rzeczywistym. Jest to możliwe dzięki zastosowaniu trackingu GPS, transmisji audio, relacjom wideo i tekstowym, czy też integracji sieci społecznościowych. Ta część systemu wymaga jeszcze udoskonalenia ” – podkreśla.

Druga pozycja (4 tys. zł oraz miejsce w AIP) przypadła w udziale studentom Wydziału Mechanicznego: Bartłomiejowi Bondarczukowi oraz Janowi Kaplińskiemu, pomysłodawcom automatycznego parkingu rowerowego Irpark.

Studenci zaproponowali modułową stalową konstrukcję w kształcie prostopadłościanu. Na parkingu zmieści się maksymalnie 70 rowerów, także elektrycznych, które będzie można ładować podczas postoju. Ostateczny kształt obiektu można będzie dostosować do wymagań architektonicznych miejsca, w którym takowy parking miałby się znaleźć. Chcąc zaparkować rower użytkownik będzie ustawiał go w miejscu pobierania. Następnie, przy użyciu specjalnego panelu, dokonywana będzie autoryzacja danych rowerzysty – np. za pomocą karty RFID/NFC, aplikacji na telefonie lub kodu PIN. Po identyfikacji użytkownika, specjalny chwytak będzie automatycznie pobierał rower i transportował go na wolne miejsce. Parkowanie zajmie pół minuty.

Jak argumentowali autorzy wynalazku urządzenie sprawdziłoby się w okolicach węzłów przesiadkowych, na uczelniach, czy w urzędach miasta. Jeśli Irpark powstanie rowerzyści będą mogli liczyć na „całkowite zabezpieczeniu roweru przed kradzieżą i warunkami atmosferycznymi”. Do plusów można zaliczyć także całodobową dostępność oraz możliwość rezerwacji parkingu przez Internet.

Trzecie miejsce (3 tys. zł i miejsce w AIP) zajęli studenci Wydziału Elektroniki, Telekomunikacji i Informatyki: Michał Balkowski i Krzysztof Pastuszak. Ich celem jest stworzenie aplikacji wspierającej terapię psychologiczną. Aplikacja ma monitorować paramenty stanu zdrowia psychicznego (sen, myśli, nastrój, napady lękowe), służyć wsparciem w sytuacjach trudnych, wspierać pacjenta w trakcie, jak i po zakończeniu terapii. Z aplikacji na urządzania mobilne będą mogli korzystać pacjenci, ich terapeuci oraz ośrodki zdrowia. Dzięki aplikacji lekarze będą mogli konfigurować plany wsparcia dla konkretnych pacjentów.

PAP – Nauka w Polsce