Posted on Leave a comment

Trendy w planowaniu mediów na rok 2017

Trendy w planowaniu mediów na rok 2017

Początek roku 2017 obfituje w analizy i zestawienia najlepszych marketerów, którzy prześcigają się w wyznaczaniu trendów w komunikacji marketingowej. Podpowiedzi agencji mediowych, jakie wynikają z takich trendbooków są nieocenione. Jednym z zagadnień jest kwestia planowania telewizji – ale czy już tylko tej tradycyjnej, czy może już też jakiejś innej? Zobaczmy…

Tradycyjna reklama telewizyjna – nadal aktywna

Planując kampanię telewizyjną ważne jest zachowanie dwóch zasad. Pierwsza to ta, że spot musi mówić w możliwie prosty sposób do grupy celowej o istotnych korzyściach. Od tego na ile celnie opowie on potrzebie jaką zaspokaja, produkt czy usługa, tym większy efekt może wywołać. Po drugie reklama telewizyjna ma za zadanie trafić do grupy celowej, trzeba wiec jej emisję zaplanować w sąsiedztwie programów, które ta grupa ogląda. Bowiem, im bardziej dopasowany jest kontekst przekazu, tym większe są szanse, że komunikacja reklamowa zadziała w odpowiedni sposób. Aby wyprodukować, wyemitować a następnie osiągnąć zamierzony cel spotem reklamowym TV, trzeba najpierw prześledzić wiele innych reklam, które mogą inspirować lub obnażyć, co w nich poszło nie tak. Trzeba też zapoznać się z programami, które kochają widzowie masowo, bowiem zapewne wśród tej grupy znajduje się część odbiorów do których chcemy trafić. Prawdziwą gratką w ostatni czasie nie są już jednak ani spoty reklamowe, ani product placement, a powstające w oparciu co prawda spory, ale dobrze przemyślany budżet i nietuzinkową koncepcję filmy, a nawet seriale nawiązujące tytułem, barwami, głównie zaś swoją historią i całym klimatem do danej marki, jak chociażby wchodzący właśnie niedługo na antenę stylizowany serial kostiumowy Bella Epoque.

Telewizja internetowa – idzie nowe

Według Tomasza Mazurka, Strategy Managera w firmie Imagine, w roku 2017 intensywnie będzie rozwijało się video w sieci. Telewizja internetowa już od jakiegoś czasu zyskała miano drugiej telewizji. Wprawdzie jest to proces długofalowy, który dopiero się na dobre rozwija, ale będzie – wszystko na to wskazuje – trwać przez kolejne lata. Telewizja tradycyjna  zostanie stopniowo zdetronizowana. Rozwiną się jeszcze dynamiczniej wszystkie narzędzia pozwalające kupować produkty lokowane w produkcjach video, tak jak się to do tej pory dzieje w telewizji tradycyjnej. Takie zjawisko, że oglądamy film i jednym kliknięciem pilota odhaczamy produkty, które się nam spodobały. Po projekcji zaś widzimy ich listę i od razu podpowiedź sklepów, które oferują ten produkt. To, jak zauważa T. Mazurek, już tylko krok do zakupu.

Transmisje video na żywo na FB – na razie ciekawostka

Przełom 2016 i 2017 roku pokazał, że marki z pomocą swoich influencerów płynnie przeszły do zagospodarowania reklamowego, a raczej PR, tzw. transmisji na żywo na Facebooku. Wprawdzie podobne funkcje zaoferował już jakiś czas temu Snapchat, to jednak Facebook, póki co, zrzesza bardziej zróżnicowaną demograficznie społeczność, z której można wyłuskać interesujące nas przy określonej kampanii grupy docelowe. Tak więc, na pewno, sprzedawać coraz dynamiczniej będą właśnie social media. Facebook mocno przyspieszył z wprowadzaniem coraz większej ilości narzędzi sprzedażowych i to jest kierunek nieunikniony, jak twierdzą specjaliści. Chcąc wywierać wpływ na decyzje zakupowe grupy, do której startujemy z komunikatem, po prostu musimy aktywizować fanów marek w każdy możliwy sposób. W końcu i tak, dla odpowiedniego wizerunku, już na fanpage trafiła określona grupa odbiorców, którą teraz wypada zaangażować, by poczuła moc, przyjemność, no i korzyść z tego, że z nami jest.

Integracja wielokanałowa

To, co trzeba będzie uwzględniać w planowaniu mediów na ten rok i kolejny, to z pewnością zintegrowanie narzędzi, które połączą online z offlinem. Podstawą musi być oczywiście szeroka wiedza o kliencie, jego preferencjach zakupowych, sposobie poruszania się po sklepach (zarówno wirtualnych, jak i tradycyjnych). Jeżeli ten pierwszy etap marketerzy odrobią po mistrzowsku, to będą w stanie zaplanować reklamę, która dotrze do serc i umysłów klientów. Dodatkowo, wykorzystując coraz modniejszą ostatnio personalizację przekazu, reklama powinna notować jeszcze lepsze rezultaty.

O pomoc w kompetentnym i twórczym zaplanowaniu mediów można się zwrócić do godnej polecenia agencji MEC – firmy wyspecjalizowanej w badaniu wizerunku marek, prognozowaniu sprzedaży, planowaniu i kupowaniu mediów oraz oferującej niestandardowe akcje specjalne. Marketerzy MEC, jak twierdzą sami twórcy, ale też recenzenci ich działań, wprowadzają swoimi produkcjami klientów w świat marek, w pewien sposób nie tyle otaczając swoją grupę odbiorców docelowych ze wszech stron w różnych kanałach, ale bardziej „otulając” atmosferą historii marki, aby klient poczuł się na tyle jej częścią, by się z nią zaprzyjaźnił i został na dłużej, docelowo pragnąc kupować i używać jej produkty.

Posted on Leave a comment

Analiza SWOT TOWS pierogarni “Pierogowy Zakątek”

Analiza SWOT TOWS pierogarni "Pierogowy Zakątek" - przykład

Zapoznaj się z kompletnym przykładem analizy SWOT TOWS pierogarni “Pierogowy Zakątek”, zawierającym opis przedsiębiorstwa, wycenę czynników, wykrycie zależności, ocenę dla każdego z wariantów strategii i opis strategii dalszego postępowania. Jak wygląda proces powstawania analizy SWOT TOWS i struktura dokumentu, możesz sprawdzić za darmo na stronie JakNapisac.com w artykule Analiza strategiczna SWOT/TOWS krok po kroku. Wybór strategii. Poniższy przykład analizy SWOT TOWS powstał według wytycznych tam zawartych.

Przeczytaj analizę SWOT TOWS przygotowaną dla pierogarni “Pierogowy Zakątek”. Analiza ta nie jest jedynie tabelą podzieloną na cztery części, w których wpisano często przypadkowe czynniki. Jest to natomiast narzędzie, dzięki któremu możesz wybrać strategię dla swojej firmy, opierając to na jej realnych mocnych i słabych stronach oraz szansach i zagrożeniach obecnych w jej otoczeniu.

Uwaga! Zleć napisanie przykładu analizy SWOT lub SWOT TOWS dla dowolnego przedsięwzięcia. Zobacz tutaj.

Kompletny tekst: Analiza SWOT TOWS pierogarni “Pierogowy Zakątek”

Okładka

Analiza SWOT TOWS pierogarni "Pierogowy Zakątek"

Spis treści

Spis treści


Wprowadzenie
1. Charakterystyka badanego przedsiębiorstwa
2. Analiza konkurencji
3. Misja i cele firmy
   3.1. Misja firmy
   3.2. Cele firmy
   3.3. Strategia firmy
4. Identyfikacja i opis czynników
   4.1. Lista czynników
   4.2. Ocena
   4.3. Mocne strony
   4.4. Słabe strony
   4.5. Szanse
   4.6. Zagrożenia
5. Ocena pozycji strategicznej
   5.1. Ustalenie wag
   5.2. Wykrycie zależności
   5.3. Zbiorcze zestawienie uzyskanych wyników
6. Wnioski i wybór strategii
Spis tabel

Wprowadzenie

Wprowadzenie


Analiza SWOT TOWS została wykonana dla pierogarni “Pierogowy Zakątek”. Działalność firmy ukierunkowana jest przede wszystkim na sprzedaż pierogów własnej roboty. W asortymencie pierogarni będą produkty stałe, jak też o sezonowych smakach.

Zastosowana koncepcja badań polegała na określeniu mocnych i słabych stron firmy, wskazaniu szans i zagrożeń w jej otoczeniu, a następnie wyznaczeniu dla niej strategii postępowania. Analizie poddano bieżącą sytuację oraz prognozę dotyczącą przyszłości.

Jako punkt odniesienia przyjęto hipotetyczne, idealne przedsiębiorstwo, do którego przeprowadzono analizę porównawczą, wskazując silne i słabe strony prowadzonej działalności oraz określając szanse i zagrożenia pojawiające się w branży. Wyniki wykonanej analizy SWOT TOWS pozwolą podjąć właścicielom decyzje strategiczne dotyczące kierunku rozwoju ich firmy.

To jest fragment tekstu. Dostęp do całości możesz uzyskać na stronie przyklady.jaknapisac.com.

Zobacz cały przykład

Posted on Leave a comment

Analiza SWOT pierogarni “Pierogowy Zakątek”

Analiza SWOT pierogarni "Pierogowy Zakątek" - przykład

Zapoznaj się z kompletnym przykładem analizy SWOT pierogarni “Pierogowy Zakątek”, zawierającym opis przedsiębiorstwa, wycenę czynników, wykrycie zależności, ocenę dla każdego z wariantów strategii i opis strategii dalszego postępowania. Jak wygląda proces powstawania analizy SWOT i struktura dokumentu, możesz sprawdzić za darmo na stronie JakNapisac.com w artykule Analiza SWOT. Poniższy przykład analizy SWOT powstał według wytycznych tam zawartych.

Przeczytaj analizę SWOT przygotowaną dla pierogarni “Pierogowy Zakątek”. Analiza ta nie jest jedynie tabelą podzieloną na cztery części, w których wpisano często przypadkowe czynniki. Jest to natomiast narzędzie, dzięki któremu możesz wybrać strategię dla swojej firmy, opierając to na jej realnych mocnych i słabych stronach oraz szansach i zagrożeniach obecnych w jej otoczeniu.

Uwaga! Zleć napisanie przykładu analizy SWOT lub SWOT TOWS dla dowolnego przedsięwzięcia. Zobacz tutaj.

Kompletny tekst: Analiza SWOT pierogarni “Pierogowy Zakątek”

Okładka

Analiza SWOT pierogarni "Pierogowy Zakątek"

Spis treści

Spis treści


Wprowadzenie
1. Charakterystyka badanego przedsiębiorstwa
2. Analiza konkurencji
3. Misja i cele firmy
   3.1. Misja firmy
   3.2. Cele firmy
   3.3. Strategia firmy
4. Identyfikacja i opis czynników
   4.1. Lista czynników
   4.2. Ocena
   4.3. Mocne strony
   4.4. Słabe strony
   4.5. Szanse
   4.6. Zagrożenia
5. Ocena pozycji strategicznej
6. Wnioski i wybór strategii
Spis tabel

Wprowadzenie

Wprowadzenie


Analiza SWOT została wykonana dla pierogarni “Pierogowy Zakątek”. Działalność firmy ukierunkowana jest przede wszystkim na sprzedaż pierogów własnej roboty. W asortymencie pierogarni będą produkty stałe, jak też o sezonowych smakach.

Zastosowana koncepcja badań polegała na określeniu mocnych i słabych stron firmy, wskazaniu szans i zagrożeń w jej otoczeniu, a następnie wyznaczeniu dla niej strategii postępowania. Analizie poddano bieżącą sytuację oraz prognozę dotyczącą przyszłości.

Jako punkt odniesienia przyjęto hipotetyczne, idealne przedsiębiorstwo, do którego przeprowadzono analizę porównawczą, wskazując silne i słabe strony prowadzonej działalności oraz określając szanse i zagrożenia pojawiające się w branży. Wyniki wykonanej analizy SWOT pozwolą podjąć właścicielom decyzje strategiczne dotyczące kierunku rozwoju ich firmy.

To jest fragment tekstu. Dostęp do całości możesz uzyskać na stronie przyklady.jaknapisac.com.

Zobacz cały przykład

Posted on Leave a comment

Studenci mogą zgłaszać się do konkursu L’Oréal Brandstorm 2017

Studenci mogą zgłaszać się do konkursu L’Oréal Brandstorm 2017

Studenci z Polski mogą zgłaszać się do międzynarodowego konkursu: L’Oréal Brandstorm 2017. W jego 25. edycji udział mogą wziąć również przyszli inżynierowie. Zwycięzcy po raz pierwszy będą mogli też w pełni zrealizować swoje pomysły.

Zadaniem uczestników rozpoczynającej się 25. edycji Brandstorm jest opracowanie koncepcji na nowatorski projekt w dziedzinie męskiej pielęgnacji, dla marki L’Oréal Paris Men Expert – tegorocznego partnera konkursu. Od tego roku do kategorii biznesowej, odnoszącej się do zagadnień marketingowych i komunikacyjnych, dodano także kategorię technologiczną, skierowaną do studentów kierunków inżynieryjnych i technicznych.

Trzyosobowe drużyny mogą zgłaszać się do konkursu do 10 lutego za pośrednictwem strony internetowej brandstorm.loreal.com.

W ramach odświeżonej i rozszerzonej formuły konkursu zwycięzcy po raz pierwszy będą mogli w pełni zrealizować swoje pomysły. Studenci będą więc uczestniczyli w procesie tworzenia od teorii do praktyki oraz osobistego testowania zaproponowanych przez siebie rozwiązań. Dodatkowo wyróżnione będą projekty najlepiej wpisujące się w założenia zrównoważonego rozwoju, a ich autorzy otrzymają specjalną nagrodę w kategorii CSR.

Zakończeniem kilkuetapowego konkursu będzie wielki finał, który odbędzie się 15 czerwca w Paryżu. W trakcie wydarzenia finaliści zaprezentują swoje prace podczas całodniowych, innowacyjnych targów.

W ubiegłym roku w ramach 24. edycji konkursu pierwsze miejsce zajął zespół z Polski. Pomysł studentek Szkoły Głównej Handlowej, które zaprezentowały aplikację do skanowania skóry w 3D, okazał się najlepszy spośród zespołów z ponad 300 uczelni z całego świata.

“Brandstorm to przede wszystkim wyjątkowa szkoła całościowego myślenia o biznesie: od zdefiniowania istotnego problemu, przez zaproponowanie rozwiązań, aż po prezentację wyników kilkumiesięcznej pracy w bardzo skondensowanej formie. Aby ostateczna prezentacja pomysłu zakończyła się sukcesem, zespół powinien przede wszystkim przedstawić konkretne propozycje i pomysły na rozwiązanie postawionego problemu. Wymaga to olbrzymiej dyscypliny i konsekwencji w formułowaniu wniosków, a takich umiejętności rzadko wymaga się od studentów na uniwersytecie. Brandstorm daje zatem studentom niepowtarzalną możliwość porównania się z innymi w kontekście rynkowym” – mówi opiekun zwycięskiego zespołu prof. Piotr Płoszajski ze Szkoły Głównej Handlowej.

PAP – Nauka w Polsce

Posted on Leave a comment

Strategia promocji internetowej zakładu krawieckiego oraz sklepu internetowego “Szyte Firany”

Strategia promocji internetowej zakładu krawieckiego oraz sklepu internetowego "Szyte Firany"

Zastanawiasz się w jaki sposób promować swoją firmę w internecie? Łatwiej i ekonomiczniej promować produkty i usługi posiadając przemyślaną strategię postępowania. Znajdziesz w tym miejscu przykład strategii promocji internetowej przygotowany dla zakładu krawieckiego. Wykonano analizę jej sytuacji oraz opisano szereg działań z zakresu marketingu internetowego, reklamy w internecie, content marketingu, PR oraz oszacowano ich koszt.

Uwaga! Jeśli chcesz zlecić przygotowanie strategii promocji internetowej zobacz tutaj.

Może również zainteresować Cię strona MarketingInternetowy.biz

Kompletny tekst: Strategia promocji internetowej zakładu krawieckiego oraz sklepu internetowego “Szyte Firany”

Okładka

Strategia promocji internetowej zakładu krawieckiego oraz sklepu internetowego "Szyte Firany"

Spis treści

Spis treści


Streszczenie
1. Opis firmy
   1.1. Przedmiot działalności
   1.2. Obszar działania
2. Cele marketingowe
3. Odbiorcy przekazu
   3.1. Pracownicy firm
   3.2. Niepracujące matki
   3.3. Młodzież
4. Badanie zainteresowania
   4.1. Słowa kluczowe
   4.2. Analiza trendów i średniej miesięcznej liczby wyszukiwań
5. Analiza konkurencji
   5.1. Główni konkurenci
   5.2. Wskaźniki
6. Marketing internetowy
   6.1. Reklama w internecie
      6.1.1. Kampania linków sponsorowanych
      6.1.2. Reklama w mediach społecznościowych
      6.1.3. Reklama banerowa w serwisach tematycznie powiązanych
   6.2. Yellow Pages
   6.3. Wpisy w katalogach
   6.4. Artykuły sponsorowane
   6.5. Marketing szeptany
   6.6. Prowadzenie bloga firmowego
   6.7. Fanpage
   6.8. Artykuły eksperckie
   6.9. Porównywarki cen
7. Harmonogram wdrożenia
8. Budżet
Podsumowanie
Spis tabel
Spis wykresów

Streszczenie

Streszczenie


Niniejsza strategia promocji internetowej została wykonana dla zakładu krawieckiego „Szyte Firany”. Ze względu na niewielki rynek regionalny właściciel zdecydował się prowadzić sprzedaż na miejscu oraz za pośrednictwem sklepu internetowego, łącząc stronę firmową ze sklepem internetowym.

Firany i zasłony to idealne dopełnienie każdej aranżacji wnętrza. Działalność firmy ukierunkowana jest na szycie firan i zasłon. Firma zapewnia klientom katalog wzorów, z którego mogą wybierać i zestawiać elementy według własnego uznania. W ofercie znajdują się także gotowe zestawy innych elementów dekoracyjnych (obrusy, serwety, narzuty, pościel, prześcieradła, ręczniki) dopasowane fasonem i kolorystyką do poszczególnych aranżacji.

Dostępny budżet miesięczny na promocję internetową został określony na około 3 000 – 3 500 zł brutto miesięcznie. W przypadku dysponowania większym budżetem istnieje możliwość rozszerzenia zakresu prowadzonej promocji internetowej. Wyszczególnione metody promocji mogą być wdrażane niezależnie od siebie, chociaż najlepsze efekty zapewni kompleksowe wdrażanie.

Dokument podzielono na dwie główne części: analityczną i wdrożeniową. W części analitycznej wykorzystano dane z narzędzi analitycznych, uzyskane metodą desk reserch oraz pochodzące od zleceniodawcy. Część wdrożeniowa obejmuje wskazanie dostępnych kanałów reklamy i promocji, oszacowanie kosztów, harmonogram prac na najbliższe 3 miesiące oraz wymagany budżet.

To jest fragment tekstu. Dostęp do całości możesz uzyskać na stronie przyklady.jaknapisac.com.

Zobacz cały przykład

Posted on Leave a comment

Analiza SWOT TOWS siłowni “Rzeźba”

Analiza SWOT TOWS siłowni "Rzeźba" - przykład

Zapoznaj się z kompletnym przykładem analizy SWOT TOWS siłowni “Rzeźba”, zawierającym opis przedsiębiorstwa, wycenę czynników, wykrycie zależności, ocenę dla każdego z wariantów strategii i opis strategii dalszego postępowania. Jak wygląda proces powstawania analizy SWOT TOWS i struktura dokumentu, możesz sprawdzić za darmo na stronie JakNapisac.com w artykule Analiza strategiczna SWOT/TOWS krok po kroku. Wybór strategii. Poniższy przykład analizy SWOT TOWS powstał według wytycznych tam zawartych.

Przeczytaj analizę SWOT TOWS przygotowaną dla siłowni “Rzeźba”. Analiza ta nie jest jedynie tabelą podzieloną na cztery części, w których wpisano często przypadkowe czynniki. Jest to natomiast narzędzie, dzięki któremu możesz wybrać strategię dla swojej firmy, opierając to na jej realnych mocnych i słabych stronach oraz szansach i zagrożeniach obecnych w jej otoczeniu.

Uwaga! Zleć napisanie przykładu analizy SWOT lub SWOT TOWS dla dowolnego przedsięwzięcia. Zobacz tutaj.

Kompletny tekst: Analiza SWOT TOWS siłowni “Rzeźba”

Okładka

Analiza SWOT TOWS siłowni "Rzeźba"

Spis treści

Spis treści


Wprowadzenie
1. Charakterystyka badanego przedsiębiorstwa
2. Analiza konkurencji
3. Misja i cele firmy
   3.1. Misja firmy
   3.2. Cele firmy
   3.3. Strategia firmy
4. Identyfikacja i opis czynników
   4.1. Lista czynników
   4.2. Ocena
   4.3. Mocne strony
   4.4. Słabe strony
   4.5. Szanse
   4.6. Zagrożenia
5. Ocena pozycji strategicznej
   5.1. Ustalenie wag
   5.2. Wykrycie zależności
   5.3. Zbiorcze zestawienie uzyskanych wyników
6. Wnioski i wybór strategii
Spis tabel

Wprowadzenie

Wprowadzenie


Analiza SWOT TOWS została wykonana dla siłowni “Rzeźba”, która rozpoczęła działalność w 2017 r. Zastosowana koncepcja badań polegała na określeniu mocnych i słabych stron firmy, wskazaniu szans i zagrożeń w jej otoczeniu, a następnie wyznaczeniu dla niej strategii postępowania. Analizie poddano bieżącą sytuację oraz prognozę dotyczącą przyszłości.

Siłownia „Rzeźba” świadczy usługi w zakresie treningu siłowego i fitness. Oferta obejmuje nie tylko profesjonalnie wyposażoną siłownię, ale również zajęcia fitness (m.in. Active Walk), prowadzone przez certyfikowanych trenerów. Klienci mogą liczyć na profesjonalne doradztwo i pomoc podczas treningu.

Jako punkt odniesienia przyjęto hipotetyczne, idealne przedsiębiorstwo, do którego przeprowadzono analizę porównawczą, wskazując silne i słabe strony prowadzonej działalności oraz określając szanse i zagrożenia pojawiające się w branży. Wyniki wykonanej analizy SWOT TOWS pozwolą podjąć właścicielom decyzje strategiczne dotyczące kierunku rozwoju ich firmy.

To jest fragment tekstu. Dostęp do całości możesz uzyskać na stronie przyklady.jaknapisac.com.

Zobacz cały przykład

Posted on Leave a comment

Analiza SWOT siłowni “Rzeźba”

Analiza SWOT siłowni "Rzeźba" - przykład

Zapoznaj się z kompletnym przykładem analizy SWOT siłowni “Rzeźba”, zawierającym opis przedsiębiorstwa, wycenę czynników, wykrycie zależności, ocenę dla każdego z wariantów strategii i opis strategii dalszego postępowania. Jak wygląda proces powstawania analizy SWOT i struktura dokumentu, możesz sprawdzić za darmo na stronie JakNapisac.com w artykule Analiza SWOT. Poniższy przykład analizy SWOT powstał według wytycznych tam zawartych.

Przeczytaj analizę SWOT przygotowaną dla siłowni “Rzeźba”. Analiza ta nie jest jedynie tabelą podzieloną na cztery części, w których wpisano często przypadkowe czynniki. Jest to natomiast narzędzie, dzięki któremu możesz wybrać strategię dla swojej firmy, opierając to na jej realnych mocnych i słabych stronach oraz szansach i zagrożeniach obecnych w jej otoczeniu.

Uwaga! Zleć napisanie przykładu analizy SWOT lub SWOT TOWS dla dowolnego przedsięwzięcia. Zobacz tutaj.

Kompletny tekst: Analiza SWOT siłowni “Rzeźba”

Okładka

Analiza SWOT siłowni "Rzeźba"

Spis treści

Spis treści


Wprowadzenie
1. Charakterystyka badanego przedsiębiorstwa
2. Analiza konkurencji
3. Misja i cele firmy
   3.1. Misja firmy
   3.2. Cele firmy
   3.3. Strategia firmy
4. Identyfikacja i opis czynników
   4.1. Lista czynników
   4.2. Ocena
   4.3. Mocne strony
   4.4. Słabe strony
   4.5. Szanse
   4.6. Zagrożenia
5. Ocena pozycji strategicznej
6. Wnioski i wybór strategii
Spis tabel

Wprowadzenie

Wprowadzenie


Analiza SWOT została wykonana dla siłowni “Rzeźba”, która rozpoczęła działalność w 2017 r. Zastosowana koncepcja badań polegała na określeniu mocnych i słabych stron firmy, wskazaniu szans i zagrożeń w jej otoczeniu, a następnie wyznaczeniu dla niej strategii postępowania. Analizie poddano bieżącą sytuację oraz prognozę dotyczącą przyszłości.

Siłownia „Rzeźba” świadczy usługi w zakresie treningu siłowego i fitness. Oferta obejmuje nie tylko profesjonalnie wyposażoną siłownię, ale również zajęcia fitness (m.in. Active Walk), prowadzone przez certyfikowanych trenerów. Klienci mogą liczyć na profesjonalne doradztwo i pomoc podczas treningu.

Jako punkt odniesienia przyjęto hipotetyczne, idealne przedsiębiorstwo, do którego przeprowadzono analizę porównawczą, wskazując silne i słabe strony prowadzonej działalności oraz określając szanse i zagrożenia pojawiające się w branży. Wyniki wykonanej analizy SWOT pozwolą podjąć właścicielom decyzje strategiczne dotyczące kierunku rozwoju ich firmy.

To jest fragment tekstu. Dostęp do całości możesz uzyskać na stronie przyklady.jaknapisac.com.

Zobacz cały przykład

Posted on Leave a comment

Ekspert: potrzeba czasu, żeby idea circular economy zyskała popularność

Ekspert: potrzeba czasu, żeby idea circular economy zyskała popularność

Minie trochę czasu, zanim pojęcie gospodarki o obiegu zamkniętym przeniknie do publicznej świadomości – powiedział w rozmowie z PAP Paweł Miller, wiceprezes Bioelektra Group – jednego z laureatów konkursu The Circulars dla rozwiązań z zakresu efektywnego zarządzania odpadami. Wręczenie nagród odbędzie się 16 stycznia w Davos.

Polska firma Bioelektra Group została nagrodzona w 3. edycji konkursu “The Circulars”, organizowanym przez Światowe Forum Ekonomiczne i Forum Ekonomiczne Młodych Liderów. Laureaci tego konkursu przyczyniają się do ochrony zasobów naturalnych. Doceniono autorską technologię mechaniczno-cieplnego przetwarzania odpadów, wykorzystywaną jest od kilku lat w należącym do firmy zakładzie przetwórstwa odpadów komunalnych.

Firmę uhonorowano w kategorii „The Dell Circular Economy People’s Choice Award”, na którą głosowali internauci. Nagrody zostaną wręczone w poniedziałek (16 stycznia), podczas Światowego Forum Ekonomicznego w Davos.

W konkursie nagradzane są osoby i firmy stosujące innowacyjne rozwiązania w zakresie efektywnego zarządzania odpadami – zgodnie z ideą “circular economy” – gospodarki o obiegu zamkniętym, czyli takiej, w której minimalizuje się ilość odpadów. Koncepcja ta opiera się na pomyśle, by odzyskiwać z odpadów najbardziej wartościowe surowce – po czym ponownie je przetwarzać.

Takie podejście “pozwala spojrzeć na cały łańcuch wartości związanych z zarządzaniem nie tylko odpadami, ale w sumie z całym cyklem życia produktów, które konsumujemy” – powiedział PAP wiceprezes Bioelektra Group, Paweł Miller. Jak dodał, jest to również związane z innym angielskim pojęciem – “sustainability”, które oznacza “samowystarczalność, samozasobność i wielokrotne wykorzystanie tych zasobów bez szkody dla środowiska”.

“Tak samo gospodarka cyrkularna – skierowana jest na to, żeby być samozasobną, zminimalizować konieczność korzystania z surowców, produktów i materiałów. Wszystko to ma być przede wszystkim pozyskiwane z odpadów i na nowo włączane do systemu” – podkreśla ekspert.

Zdaniem Millera minie trochę czasu, zanim pojęcie gospodarki o obiegu zamkniętym przeniknie do publicznej świadomości. “Pojęcie +circular economy+ jest jeszcze młode. Myślę, że miną jeszcze lata – i to nie tylko w Polsce – zanim filozofia cyrkularnej gospodarki stanie się częścią strategii państw” – powiedział.

Równocześnie zauważył on, że idee cyrkularnej ekonomii powoli zaczynają się pojawiać w prawodawstwie. “Filozofia ta przewija się przez dyrektywy, strategie i polityki unijne, których odbiciem są prawa narodowe. Widzimy więc aktywność po stronie m.in. Ministerstwa Środowiska, gdzie te polityki zaczynają być wdrażane” – stwierdza rozmówca PAP.

W rozmowie z PAP Paweł Miller zauważył również, że w konkursie “The Circulars” znalazła się osobna kategoria nagród przyznawanych międzynarodowym korporacjom. W tej edycji nominowane w tej kategorii zostały firmy takie jak: NIKE, Cisco Systems czy BASF. “Każda z tych firm – pomimo tego, że jest międzynarodowa – reprezentując swoich akcjonariuszy, stara się maksymalizować zyski – robi to również w sposób zgodny z zasadami cyrkularnej ekonomii” – mówi Miller. – “To pewnego rodzaju lekcja dla nas: choć prawdą jest, że zadaniem przedsiębiorstw jest przede wszystkim bycie rentownymi – nie zmienia to faktu, że społeczna odpowiedzialność za biznes może być również premiowana przez rynki i akcjonariuszy”.

Miller zwrócił uwagę, że w perspektywie historycznej strategie polityczno-społeczne związane z ochroną środowiska czy ochroną zasobów stopniowo ewoluowały. “Po podejściu do prostego recyclingu i promowania idei odzyskiwania materiałów z odpadów przeszliśmy teraz do niezwykle holistycznego podejścia” – podsumował.

PAP – Nauka w Polsce

Posted on Leave a comment

Co nowego w nowych mediach? Transformacje, perspektywy, oczekiwania

Instytut Nauk o Kulturze i Studiów Interdyscyplinarnych oraz Zakład Komunikacji Kulturowej Uniwersytetu Śląskiego zaprasza do udziału w konferencji pt. “Co nowego w nowych mediach? Transformacje, perspektywy, oczekiwania”, która odbędzie się 27 kwietnia 2017 r. w Katowicach.
Continue reading Co nowego w nowych mediach? Transformacje, perspektywy, oczekiwania

Posted on Leave a comment

Strategia promocji internetowej siłowni “Rzeźba”

Strategia promocji internetowej siłowni "Rzeźba"

Zastanawiasz się w jaki sposób promować swoją firmę w internecie? Łatwiej i ekonomiczniej promować produkty i usługi posiadając przemyślaną strategię postępowania. Znajdziesz w tym miejscu przykład strategii promocji internetowej przygotowany dla siłowni. Wykonano analizę jej sytuacji oraz opisano szereg działań z zakresu marketingu internetowego, reklamy w internecie, content marketingu, PR oraz oszacowano ich koszt.

Uwaga! Jeśli chcesz zlecić przygotowanie strategii promocji internetowej zobacz tutaj.

Może również zainteresować Cię strona MarketingInternetowy.biz

Kompletny tekst: Strategia promocji internetowej siłowni “Rzeźba”

Okładka

Strategia promocji internetowej siłowni "Rzeźba"

Spis treści

Spis treści


Streszczenie
1. Opis firmy
   1.1. Przedmiot działalności
   1.2. Obszar działania
2. Cele marketingowe
3. Odbiorcy przekazu
   3.1. Pracownicy firm
   3.2. Niepracujące matki
   3.3. Młodzież
4. Badanie zainteresowania
   4.1. Słowa kluczowe
   4.2. Analiza trendów i średniej miesięcznej liczby wyszukiwań
5. Analiza konkurencji
   5.1. Główni konkurenci
   5.2. Wskaźniki
   5.3. Opinie w social media
6. Marketing internetowy
   6.1. Reklama w internecie
      6.1.1. Kampania linków sponsorowanych
      6.1.2. Reklama w mediach społecznościowych
      6.1.3. Reklama banerowa w serwisach tematycznie powiązanych
   6.2. Yellow Pages
   6.3. Wpisy w katalogach
   6.4. Artykuły sponsorowane
   6.5. Marketing szeptany
   6.6. Prowadzenie bloga firmowego
   6.7. Fanpage
   6.8. Artykuły eksperckie
7. Harmonogram wdrożenia
8. Budżet
Podsumowanie
Spis tabel
Spis wykresów

Streszczenie

Streszczenie


Niniejsza strategia promocji internetowej została wykonana dla siłowni „Rzeźba”. Siłownia świadczy usługi w zakresie treningu siłowego i fitness. Oferta obejmuje nie tylko profesjonalnie wyposażoną siłownię, ale również zajęcia fitness (m.in. Active Walk) prowadzone przez certyfikowanych trenerów. Klienci mogą liczyć na profesjonalne doradztwo i pomoc podczas treningu.

Dostępny budżet miesięczny na promocję internetową został określony na około 2 300 zł brutto miesięcznie. W przypadku dysponowania większym budżetem istnieje możliwość rozszerzenia zakresu prowadzonej promocji internetowej.

Zdecydowano, że strategia koncentrować się będzie na budowaniu pozytywnego wizerunku firmy w internecie, reklamie internetowej, interakcji z klientami i potencjalnymi klientami oraz wdrażaniu wybranych działań z obszaru SEO. Jednym z celów planowanych działań jest zwiększenie ilości naturalnych odsłon strony firmowej, które przełożą się na wzrost zainteresowania ofertą. Wyszczególnione metody promocji mogą być wdrażane niezależnie od siebie, chociaż najlepsze efekty zapewni kompleksowe wdrażanie.

Niniejszy dokument podzielono na dwie główne części: analityczną i wdrożeniową. W części analitycznej wykorzystano dane z narzędzi analitycznych, uzyskane metodą desk reserch oraz pochodzące od zleceniodawcy. Część wdrożeniowa obejmuje wskazanie dostępnych kanałów reklamy i promocji, oszacowanie kosztów, harmonogram prac na najbliższe 3 miesiące oraz wymagany budżet.

To jest fragment tekstu. Dostęp do całości możesz uzyskać na stronie przyklady.jaknapisac.com.

Zobacz cały przykład